إدارة المشروع

. نقدم خدمات إدارة المشاريع لجميع المشاريع التي ننفذها مع عملائنا.

بصفتنا 12M Consulting ، نقدم خدمات إدارة المشاريع لجميع المشاريع التي ننفذها مع عملائنا. مدراء المشاريع لدينا الذين هم في فريق تطوير التطبيقات والذين أداروا العشرات من المشاريع حتى الآن كانوا في كل مرحلة من مرحلة الفكرة إلى الانتهاء من المشاريع وهم قادرون على تحقيق المشروع من خلال إدارة المشروع من البداية إلى النهاية فريقنا الذي لديه العديد من المنهجيات في إدارة المشروع ، نختار وننفذ المنهجية المناسبة للمشروع ، مع مراعاة العديد من المتغيرات مثل طريقة عملنا ، ونقطة ونطاق المشروع الذي نريد الوصول إليه ، وما إلى ذلك. نعتقد أن اختيار المديرين والموظفين والمنهجيات المناسبة يلعب دورًا رئيسيًا في تحقيق النتيجة المرجوة من حيث النطاق والوقت والموارد والتكلفة. تتكون عملية إدارة المشروع لدينا من أربعة عشر مسؤولاً ؛

المرحلة الأولى: تركيب النظام ومقدمة عامة

• تنفيذ عملية تثبيت النظام
• تدريب عام على إمكانيات النظام لجميع المستخدمين.

ثانيا. المرحلة: تحليل النظام وتدريب القسم

يعد تغيير برنامج نظام إدارة الأعمال في مؤسستك أو الانتقال من الأساليب التقليدية إلى استخدام التقنيات الجديدة المتقدمة تغييرًا أساسيًا ينطوي على مخاطر كبيرة. الهدف الرئيسي هو إجراء الانتقال في أقصر وقت ممكن وبأقل قدر ممكن من المخاطرة دون كسر وظائفك الحالية والتأكد من أن النظام الجديد يلبي احتياجاتك بأفضل طريقة ممكنة. من خلال الاستشارات الخاصة بالمشروع ، يتم تلبية الحاجة إلى تنفيذ أسرع وأكثر كفاءة للنظام من خلال تعطيل العمليات غير الضرورية والمستهلكة للوقت وتقصير فترة التطبيق. مع خطة عمل المشروع المحددة مسبقًا وخطوات العمل التفصيلية ، يتم تجنب ضياع الوقت والارتباك الناشئ عن التجارب غير الضرورية والعمليات غير الضرورية. بفضل خطة المشروع ، سيكون لدى جميع أعضاء فريق التنفيذ خارطة الطريق اللازمة لأداء أدوارهم بغض النظر عن مستوى خبرتهم. هذا يتجنب العمليات غير الضرورية والمستهلكة للوقت. لهذا السبب ، سيتم تحديد تخطيط المشروع بشكل أساسي من خلال تحديد المراحل والعمليات المختلفة.

تحديد الهوية وتحليل العمليات

الهدف الرئيسي هو تحديد الوحدات النمطية وهيكلية تكنولوجيا المعلومات المتعلقة بسير العمل وتحديد متطلبات النظام. سيتصل فريق المشروع بالأشخاص المعنيين لجمع المعلومات والاحتياجات بشأن العمليات التجارية الإدارية والفنية والمستخدم النهائي. سيتم تحديد المتطلبات التفصيلية التي تم جمعها من خلال الوظائف التي يوفرها البرنامج القياسي المقترح.

تدريبات إجراءات العمل

يتم إعداد جدول تدريب مفصل وفقًا لتعريفات عملية العمل التي تم تحقيقها وتقديمها لك. سيتم تنفيذ ميزات النظام العامة في بداية جدول التدريب ، والتي ستكون محل اهتمام الجميع. في المرحلة الثانية ، ستبدأ التدريبات الإدارية.

تجارب العمليات التجارية

بالتوازي مع جدول التدريب المخطط ، سيتم إجراء جميع العمليات التجارية والدورات التدريبية وعينات التطبيقات مع تقدم التدريب وسيتم تحديد الأسئلة إذا كان المستخدمون يعتادون.

ثالثا. المرحلة: الانتقال إلى تصميم التطبيق واستخدام الاختبار الوظيفي

بالنظر إلى التدريبات والتمارين ، سيتم الانتهاء من قيم البرنامج والقيم الأولية وإعدادات المستخدم الأكثر ملاءمة لاحتياجات المنظمة وسير العمل.

رابعا. المرحلة: الانتقال الاستخدام النشط

تبدأ مرحلة الاستخدام النشط بمرور الاستخدام الفعلي للنظام الذي يتم فيه إكمال التطبيق.

الإدارة الداخلية

تغيرت أدوار ومسؤوليات التدقيق الداخلي بشكل جذري على مدار العشرين عامًا الماضية ؛ لقد تحول من دور الشرطة التقليدي المتمثل في حماية الأصول وسياسات الشركة إلى دور المستشار الداخلي ، ورؤية الشركة لتحسين قيمة المساهمين وتحسين العمليات. لذلك ، تغير التدقيق الداخلي من دور الامتثال المستند إلى العمليات إلى دور أكثر استباقية في خلق قيمة للأعمال. العديد من المؤسسات المساهم والمستثمر و / أو الجمهور. لم تكن الحاجة إلى معلومات موثوقة من الإدارة في الوقت المناسب بهذه الأهمية من قبل. تشير تأثيرات فضائح الشركات ، التي عانت منها الشركات العالمية ليلاً ، إلى أن قادة الأعمال بحاجة إلى توجيه جهودهم لتنفيذ حوكمة الشركات والاستراتيجيات لتحقيق أهداف العمل. لذلك ، يجب على الإدارة العليا وإدارة العمليات القيام بعمل جيد للتحكم في العمليات والعمليات المختلفة داخل المنظمة. يجب أن تحدد بشكل فعال مجالات المخاطر المحتملة ويجب أن تعالج هذه المخاطر قبل ظهورها. اليوم ، يجب أن يحمي التدقيق الداخلي المؤسسة من هذه المخاطر من خلال التقييم الإضافي للأهداف والمخاطر على مستوى الشركة ومخاطر العمليات التجارية ، وتحسين أنظمة الرقابة. تطبق 12M Consulting نهجًا قائمًا على المخاطر للتدقيق الداخلي لمساعدة العملاء على تحسين كفاءتهم التشغيلية وإنتاجيتهم. نحن نساعد الإدارة في تقييم الوضع الحالي وتقوية المنظمة بأكملها من حيث التدقيق الداخلي وفرص التطوير والوعي بالمخاطر / الرقابة والعمل جنبًا إلى جنب مع عملائنا لإنشاء أفضل عمليات التدقيق الداخلي. نعتقد أن الضوابط المعتدلة أهم بكثير من الضوابط الصارمة ، لذلك نساعد مجلس الإدارة والإدارة العليا على تطوير وحماية بيئة رقابة قادرة على الوعي بالمخاطر / الرقابة المرغوبة والقواعد الأخلاقية والالتزام بالمسؤولية الاجتماعية. نتعاون مع عملائنا في كل خطوة على الطريق من خلال تقديم مجموعة واسعة من الخدمات مثل المساعدة في تصميم خطة تدقيق قائمة على التدقيق ، أو تحويل وظيفة التدقيق الداخلي ، أو توفير موارد متخصصة ، أو الاستعانة بمصادر خارجية كاملة لجميع أنشطة التدقيق الداخلي. تتمتع 12M Consulting بمهارات وتكنولوجيا وخبرة في مجموعة واسعة من الصناعات. يتم دعم النهج المبتكر للغاية الذي يتم الترويج له من خلال أفضل الممارسات التي تقدم مساهمة فريدة في مساعدة العملاء. تضمن معرفتنا بالمخاطر والضوابط الداخلية أن لديك مجموعة واسعة من الخبرة في المجال وخدمة تلبي توقعاتك ومنهجياتك الفريدة والمستقلة. تشمل خدمات التدقيق الداخلي لدينا:

• تقييم ومراجعة الرقابة الداخلية.
• تقييم العمليات التجارية ، التوثيق.
• تحديد المخاطر والضوابط في العمليات.
• مراجعة الضوابط وتقييم الأنشطة.
• خدمات الإشراف على تقنية المعلومات.

نشاطنا:

الهيكل التنظيمي

• سياسة وإجراءات الشركة.
• نظام الموارد البشرية.
• أنظمة وأنشطة التمويل والمحاسبة.
• تكنولوجيا المعلومات.
• العمليات التجارية.